保证投标产品质量的技术力量及措施

我公司本着为业主服务，尽最大努力的满足业主需求的态度，严格响应本次招标要求，并且结合我公司的施工能力，确定本次施工总工期为30天，我公司保证并且采取以下措施：

一、组织措施
1）假如我公司中标，该项目将列入我公司重点工程项目，结合我公司的有事，充分发挥我公司的技术力量、雄厚的资金基础以及管理水平等，全力以赴的生产并且完成本次项目的施工。
2）实行公司重点项目指挥部领导下的项目经理负责制。由项目经理签订责任状，严格对项目按工期进行监督、检查，并与施工人员签订单位工程施工合同，及时兑现奖罚，实行单位工程包干施工，保证在控制点的时间内完成。
二、管理措施
1）加快生产、施工准备。我公司已经做好了承建该工程的各项准备工作，并按工程的需要保证在贵方要求的时间内，主要管理人员及时到位，同时编制切实可行的工程总进度计划，并做好日、旬、月计划，坚持日平衡、旬调度，狠抓工程进度，保证计划实施。
2）根据确定的工期目标，编制切实可行的日、周、计划，运用各种动态管理，切实做好供需之间的穿插施工，做到工期进度控制点保证总工期。
3）充分协调好关系层与劳务层之间的关系，制定严密的奖罚措施，充分调动各方面的积极性，最大限度地提高劳动生产率。
4）运用新材料、新工艺、新技术，提高工程质量，加快施工进度，同时加强施工机具的管理，保证几句运转良好，充分发挥其效能，确保生产正常进行。
5）充分协调好外部关系，特别是搞好同监理单位的关系，在工作中共同协作，互相支持。
三、工程质量目标及措施
质量目标：定向优良率100%，争创“十佳”为确保质量目标的实现，我们采取以下保证措施：
1）技术措施：
A我公司依据ISO9001质量体系标准，一次作为公司质量体系的行动纲领和全体员工质量行为的基本准则，也作为对本次工程质量保证的主要正式性文件。
B实行全面质量管理，加强“三检”制，成立以项目经理为核心的现场质量保证体系，在施工过程中，自始至终推行TQC活动，简历响应的质量管理体系，真正实现会员管理，确保工程质量目标实现。在施工中严格实行自检、互检、交接检的三检制，实行质量跟踪检查，发现问题及时改正，将质量问题消灭在萌芽状态。
2）施工措施：
A推行样板引路，在工程的施工中，严格样板引路，实行质量岗位责任制，使工程质量与经济利益挂钩，加强施工人员的责任心，每道工序大面积施工前都必须做出样板，经有关部门验收合格后，再进行大面积施工，并对各项工程实行挂牌制。
B在工程施工中，采用经过认证的新工艺、新材料、新技术。
C严把材料关。进入现场的材料必须合格，必须由产地、生产厂名、规格型号等内容的产品合格证
D加强成品半成品的保护，在施工中对容易造成损坏的成品、半成品都有保护措施，用塑料布或木制盒子保护下框，减少和避免混凝土等沙石入内污染。各工种工序之间穿插施工，要明确责任，相互保护、互相监督。将成品、半成品保护工作落实到专人、落实到施工全过程。