写个商业计划书融资去

写了那么多年那么多的案例，写点经验。给要商业计划书的人一点经验，免得走弯路。

“商业计划书”有很多种叫法。大家需要的可能是项目计划书，或是项目说明书，或是融资计划。也可能是这一类的另一个兄弟，可研报告类。

通常老大你有个项目，还在初创期，还没有开始干。首选是找身边的朋友、亲戚融点资，这种写个项目计划书就行。面对的融资群体都是天使投资人。

项目开始做了一段时间，缺钱了，楞个办——融资。这时候就要BP。商业计划书起到关键作用。这时你融资的对象是谁？就是投资公司、企业资金、有大额资金的生意人。如果要立项，申请政府主管单位立项，要写立项相关的报告、可研报告、项目计划书等。但是也分行业，医药物流类的就比较复杂，主管部门很多。互联网项目经经信委、科委或是当地政府，商业计划书就要写得正式、完善并且重点突出。

主编要表达的就是不要把商业计划书想象的这么简单，互联网上下点，自己凑点就是一篇好的计划书。没有完整的表达项目的唯一性和独特性，以及优势呈现。总之给人看了是要投钱的，不是当个吃瓜群众。

很多主顾说，老板你少点。你们不是有很多模板，写起来很方便，我要是有时间也能写。这么狗血的想法都有。既然下载个资料就行，那你公司项目的创造性在哪，这不是活生生的抄袭吗？这种项目就这么简单投资了。

不是有专业的公司吗？那你能介绍吗。这个不好说，什么是专业，已成功案例为主。商业计划书不能起到吸引投资、招纳人才、审批立项、理清思路、规范管理的都是废纸。

前年有个BOSS找我，在某平台上看到5000能写。我说可以写，但是我们写不来。很简单，项目需要几千万，拿给投资机构看，还是技术性的。目前懂这块技术的人很少。商业计划书也不能光说空话，你这技术是怎么实现的，怎么用文字描述出来。第一，要做到不懂技术的投资人看得懂，减少沟通成本；第二，要把技术上可能性做出了。就是一般的技术人员也做不到；第三，得把技术部分和商务部分写出来。这不亚于公司项目的策划人或是创始了。项目融资成功，项目的收益是几十个亿，给我们付的费用是几千。真以为以拿个棍子就能撬动地球。这里面融入都是经验和工作经历、所见所闻、行业知识以及文案能力。既然这么简单你自己写了。何必费这个钱。记得这个项目，烟都抽了几千块。要不哪来思路，你以为有那么多的天才。

坦白说，不是什么信息都是网上有。那只能说明你的知识量太小了，或是不常上网找东西。

好了以上就是我的建议，希望清楚的明白，融资的时候要写什么。至于BP要写什么内容，以后空了交流。

                                                                                         2018年10月30日中午写于重庆