别再让你的商业计划书被扔进“垃圾桶”

获得融资对于每一个创业团队来说都是一件即幸福又困难的大事，所以做一份合投资人心意的BP就成了重中之重。

投递过BP的创业者，肯定知道，并不是每次投递都有反馈结果，为何往往是投遍整个创投圈，还得不到丝毫回音？

就怕你的创业计划书不仅样式太过普通，内容更是没写到投资人的心坎处，

总想多展现一下公司具体情况，但展现出来的却让投资者一片茫然。

很多风投机构都表示过，虽然每月都能收到不少商业计划书，但真正能让他们作出投资意向的商业计划书却少之又少。超过90%的商业计划书都或多或少缺乏一些投资人需要的基本要素。

那么一份“能融到钱”的商业计划书到底什么样？ 

（逻辑、定位、产品、模式、优势）清晰

很多人认为，商业计划书是想投资人推销的工具。其实商业计划书更像业务说明，要切实的向投资人说明企业的，产品与服务、商业模式等。

不长篇大论，简洁

讲述1个创业故事，12-20页PPT或5M以内PDF。

还是要严格按照商业计划书的基本格式和提纲来写作，同时要特别注意说明企业在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”等方面的情况。

不要夸大销售，夸大利润

对于投资人来说，他能预测公司会赚多少，你不要夸大，不要忽悠他。很多数据他自己也需要了解的。不能单凭您虚实。

切忌只谈缺钱

商业规则里虽然谈钱不伤感情，但是钱也不是万能的；如果你的项目就差钱，差多少？百度市值500亿，给你500亿能再造一个百度吗?VC都是很精明的人，操盘能力一点也不亚于成功的企业家。

切忌谈没有对手

些创业者认为自己做的东西前无古人后无来者，自己是全世界上独一无二做这个生意的；但没看到不一定代表没有。在你没有弄清这个市场是否还有其他人在做的时候，要么直接说没看到，要么不写。

……

很多人意识到了自己计划书中的问题，甚至，也曾经有人愿意花几万块钱让他人代写一份商业计划书，但如果不是亲手做，很容易出现数据不一，和明显的逻辑错误，那么投资人给创始人的打分就会直接大打折扣。

拿着一份粗糙滥造的商业计划书，也难怪融不到资，甚至可能连投资人的面都见不到。

事实上，那些真正写BP的高手既不是投资人，也不是那些BP专家，而是那些获得过多次融资的连续创业者，善于总结错误后改正的连续创业者，你去问他们要比问所谓的“BP专家”好上100倍，因为这是实战的经验而不是理论。