商业计划书怎么写才最靠谱？赶紧收下这份攻略！

一份好的BP到底多重要？

对创业者来说，再美妙的idea，再快的千里马，也需要伯乐，完美的商业计划书，就是一个用商业语言和投资人和大家交流的文本工具，否则即使拥有再好的创意,也有可能“胎死腹中”。

但是，作为一个创业团队，“商业计划书到底要怎么写” 一直都是个大难题。为什么每次辛苦写出的商业计划书都得不到投资人的回应？“是哪写的不够新颖？投资人到底在关注什么？哪些方面是重点注意事项？”等等一系列问题。

据很多一线投资人的反馈，从他们掌过眼的商业计划书来看，真正做到让人眼前一亮的没有多少，“大多还是内容凌乱，逻辑不清，看不到竞争策略，没有盈利计划，没有实质性内容，或是很简单的东西吹嘘的不像话。”

那么，对于风投机构来说，他们更青睐怎样的商业计划书呢？

首先，商业计划书，

最好以PPT的形式来展现

一方面，PPT图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目;

另一方面PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。

第二，列出与竞争对手的对比分析图

（表明你的优势）

充分说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。

市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目能解决很多用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。

尽量列出与竞争对手的对比分析，表明你当前的商业机会。

第三，展现团队的实力

用2-3页的PPT讲清楚团队的股份和分工。强调团队的组合配比最适合这个创业项目。

要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。

第四 财务计划中要

突出项目的高增长性

早期项目的盈利不重要，投资人更对项目后期的高增长性感兴趣。写清楚这点后也要加上你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份等（千万不要写此处机密，请致电13xxxxx）。

切记，稀释股权稀释的太多你就成了打工的，但稀释的太少又不会吸引到投资人，务必要把握好这个度。

说了这么多，其实就是想告诉大家，撰写出一份商业计划书绝对称得上是一门艺术！

它是帮助项目拿到融资的最佳渠道，因此，每一位创业者都应当在商业计划书上多下苦工夫、多借鉴多学习，才能提升自己的融资机会。

那怎么写好一份商业计划书？

要知道一份真正好的商业计划书既不出自那些真正写BP的高手也不是投资人，更不是那些所谓的BP专家，而是那些多次获得融资的连续创业者们，他们更善于总结错误后及时修正，你去问他们要比问所谓的“BP专家”好上100倍，因为这是实战的经验而不是理论。